उत्साहित के लिए लाभ की परिभाषा

उत्तोलन अनुपात नीचे लीवर अनुपात को खत्म करना एक कंपनी और उसके निवेशकों के लिए बहुत ज्यादा कर्ज खतरनाक हो सकता है अनियंत्रित ऋण स्तर क्रेडिट डाउनग्रेड या इससे भी बदतर हो सकता है दूसरी ओर, बहुत कम ऋण भी सवाल उठा सकते हैं। अगर किसी कम्पनी के संचालन अपने ऋणों पर ब्याज दर से अधिक रिटर्न अर्जित कर सकता है, तो ऋण मुनाफे में वृद्धि को बढ़ावा देने में मदद कर रहा है। एक अनिच्छा या उधार लेने में असमर्थता यह संकेत हो सकती है कि ऑपरेटिंग हाशिए केवल बहुत तंग हैं। ऐसे कई अलग-अलग अनुपात हैं जो लीवरेज अनुपात के रूप में वर्गीकृत किए जा सकते हैं, परन्तु मुख्य कारकों पर विचार किया जाता है जिनमें ऋण, इक्विटी शामिल हैं। संपत्ति और ब्याज व्यय एक उत्तोलन अनुपात ऑपरेटिंग लागतों के कम्पनियों के मिश्रण को मापने के लिए इस्तेमाल किया जा सकता है, जिससे पता चलता है कि आउटपुट में परिवर्तन ऑपरेटिंग आय को कैसे प्रभावित करेगा। फिक्स्ड और वेरिएबल की लागत कंपनी और उद्योग के आधार पर परिचालन लागत के दो प्रकार हैं, मिश्रण अलग होगा। अंत में, उपभोक्ता उत्तोलन अनुपात उपभोक्ता ऋण के स्तर को संदर्भित करता है क्योंकि डिस्पोजेबल आय की तुलना में और आर्थिक विश्लेषण में और नीति निर्माताओं द्वारा सॉलवेंसी और पूंजी संरचना के मूल्यांकन के लिए उत्तोलन अनुपात सबसे प्रसिद्ध वित्तीय उत्तोलन अनुपात डेट-टू-इक्विटी अनुपात । यह व्यक्त किया गया है: कुल ऋण कुल इक्विटी उदाहरण के लिए, अगर किसी कंपनी के ऋण में 10 एम और इक्विटी में 20 एम है, तो उसका 0.50 (10 एम 20 एम) का डेट-टू-इक्विटी अनुपात है। एक उच्च डेबिटैक्टी अनुपात आमतौर पर इंगित करता है कि एक कंपनी ऋण के साथ अपने विकास को वित्तपोषण में आक्रामक रही है। इससे अतिरिक्त ब्याज व्यय के परिणामस्वरूप अस्थिर कमाई हो सकती है, और यदि यह बहुत अधिक है, तो यह डिफ़ॉल्ट या दिवालिया होने की संभावना बढ़ा सकती है। आमतौर पर 2.0 से अधिक इक्विटी अनुपात के लिए कर्ज निवेशक के लिए एक जोखिम भरा परिदृश्य दर्शाता है, हालांकि इस मापन उद्योग द्वारा भिन्न हो सकता है। जिन व्यवसायों के लिए बड़े पूंजी व्यय (कैपएक्स) की आवश्यकता होती है, उन्हें अन्य कंपनियों की तुलना में अधिक ऋण सुरक्षित करने की आवश्यकता हो सकती है डेटा को बेहतर ढंग से समझने के लिए पिछले प्रदर्शन और इसके प्रतिस्पर्धियों के प्रदर्शन के मुकाबले कंपनियों का लाभ उठाने के अनुपात को मापने के लिए यह एक अच्छा विचार है वित्तीय उत्तोलन अनुपात समान है, लेकिन अंश में संपत्ति के साथ ऋण की जगह: औसत कुल संपत्ति औसत कुल इक्विटी वित्तीय उत्तोलन अनुपात को कभी-कभी इक्विटी गुणक के रूप में जाना जाता है। उदाहरण के लिए, एक कंपनी की परिसंपत्तियों का मूल्य 2 बिलियन और स्टॉकहोल्डर इक्विटी 1 अरब है। इक्विटी गुणक मूल्य 2.0 (2 अरब 1 अरब) होगा, जिसका अर्थ है कि एक कम्पनी की संपत्ति का आधा हिस्सा इक्विटी द्वारा वित्तपोषित होता है। शेष राशि को ऋण द्वारा वित्तपोषित किया जाना चाहिए। इक्विटी (आरओई) पर लौटने की गणना के लिए वित्तीय उत्तोलन अनुपात विघटित ड्यूपॉन्ट विश्लेषण का एक घटक है: आरओई नेट प्रॉफिट मार्जिन एक्स एसेट टर्नओवर एक्स फाइनेंशियल लीवरेज अनुपात एक सूचक जो एक कंपनी के पूंजी संरचना में कुल ऋण की राशि को मापता है, से पूंजीकरण अनुपात जो एक कंपनी के वित्तीय उत्तोलन को मापता है। यह गणना की जाती है: दीर्घकालिक ऋण के लिए पूंजीकरण अनुपात दीर्घकालिक ऋण (दीर्घकालिक ऋण अल्पसंख्यक ब्याज इक्विटी) इस अनुपात में ऑपरेटिंग पट्टों को कैपिटलाइज किया जाता है और इक्विटी में आम और पसंदीदा दोनों हिस्से शामिल होते हैं। पूंजीकरण अनुपात (वर्तमान देयताएं दीर्घकालिक ऋण) (कुल देयताएं दीर्घकालिक ऋण अल्पसंख्यक ब्याज इक्विटी) वित्तीय उत्तोलन की डिग्री वित्तीय लाभ उठाने की डिग्री (डीएफएल) एक अनुपात है जो प्रति शेयर कम्पनी की कमाई (ईपीएस ) अपनी परिचालन आय में उतार-चढ़ाव, इसकी पूंजी संरचना में परिवर्तन के परिणामस्वरूप। यह ब्याज और करों (ईबीआईटी) से पहले कमाई में यूनिट में परिवर्तन के लिए ईपीएस में प्रतिशत में बदलाव का आकलन करता है, और इसका प्रतिनिधित्व किया जाता है: यह अनुपात दर्शाता है कि वित्तीय लाभ उठाने की डिग्री अधिक है, और अधिक अस्थिर कमाई होगी। चूंकि ब्याज आम तौर पर एक निश्चित व्यय होता है, उत्तोलन लाभ और ईपीएस को बढ़ा देता है। यह अच्छा है जब ऑपरेटिंग आय बढ़ रही है, लेकिन यह एक समस्या हो सकती है जब ऑपरेटिंग आय दबाव में है। उपभोक्ता उत्तोलन अनुपात उपभोक्ता उत्तोलन अनुपात का उपयोग औसत अमेरिकी उपभोक्ता के ऋण की मात्रा को मापने के लिए किया जाता है, उनके डिस्पोजेबल आय के मुताबिक कुछ अर्थशास्त्रियों ने कहा है कि पिछले कुछ दशकों में उपभोक्ता ऋण स्तरों में तेजी से बढ़ोतरी कॉर्पोरेट आय के विकास के लिए एक प्रमुख कारक रही है। दूसरों ने महान मंदी के एक प्रमुख कारण के रूप में उपभोक्ता ऋण के उच्च स्तर को दोषी ठहराया है। उपभोक्ता उत्तोलन अनुपात कुल घरेलू ऋण प्रयोज्य व्यक्तिगत आय प्राप्तकर्ता ज्ञान प्रबंधन यह विडंबना है कि इतनी सारी कंपनियों के पास ज्ञान का प्रचुरता है, लेकिन व्यवसाय का प्रबंधन करने के लिए इसका उपयोग करने में असफल। ज्ञान एक महत्वपूर्ण संसाधन है जो अधिक ध्यान देने के लिए जिम्मेदार है यदि हम ज्ञान के प्रबंधन के बारे में गंभीर हैं, तो हमें ज्ञान प्रबंधन से जुड़े अवधारणाओं को गले लगाने की आवश्यकता है। व्यवसायों, विशेष रूप से बड़े लोगों के पास, सूचना-आधारित बनने के लिए बहुत कम विकल्प हैं प्रतियोगी बने रहने के लिए, यहां तक ​​कि जीवित रहने के लिए भी, व्यवसायों को अपने ज्ञान विशेषज्ञ के संगठनों में परिवर्तित करना होगा। पीटर एफ। ड्रर्कर नॉलेज मैनेजमेंट द्वारा नई संस्था का आगमन लोगों, प्रणालियों और उपकरणों को एक साथ खींचने की प्रक्रिया है ताकि एक कुशल और प्रभावी निर्णय लेने के लिए एक उद्यम की व्यापक संरचना हो। दुर्भाग्य से, कई कंपनियां एक आईटी प्रोजेक्ट के तौर पर ज्ञान प्रबंधन को एक स्थान से दूसरे स्थान पर जाने की कोशिश कर रही हैं यद्यपि प्रौद्योगिकी भूमिका निभाती है, ज्ञान प्रबंधन संसाधन को समझने के बारे में अधिक है और यह जानने के लिए कि व्यापार बढ़ने के लिए इसका लाभ उठाने का तरीका क्या है। और हां, तकनीक (जैसे उद्यम पोर्टल) को अक्सर लीवरेज ज्ञान की मदद करने के लिए तैनात किया जाता है। हालांकि, जानकारी पर ध्यान केंद्रित करने के लिए और अधिक महत्वपूर्ण हो सकता है कि यह कैसे वर्गीकृत किया जा सकता है और इससे प्रत्येक व्यक्ति को इसका एक्सेस करने से पहले इसका विश्लेषण करना चाहिए। ज्ञान प्रबंधन के लिए एक बेहतर दृष्टिकोण व्यवसाय की बौद्धिक संपदाओं को स्पष्ट रूप से समझना है। इसमें सरल रूप से शामिल हो सकते हैं जैसे डेटाबेस से अधिक जानकारी प्राप्त करना (सूचना का एक सामान्य भंडार) या सामरिक मुद्दों पर विचार करना जैसे कि उचित रूप से बौद्धिक संपदाओं की पहचान करना और यह समझना कि व्यवसाय कैसे प्रभावित करते हैं। लक्ष्य संगठन के पूरे मस्तिष्क को काम करने के लिए, शरीर के सभी हिस्सों से जुड़ा हुआ है और प्रदर्शन को चलाने के लिए मिलकर काम करता है। इसमें आमतौर पर अंतर विश्लेषण की आवश्यकता होती है, जो आपके ज्ञान की परिसंपत्तियों में अंतराल की तलाश में होती है, इन अंतर को भरने के लिए ज्ञान का निर्माण करती है और यह सुनिश्चित करने के लिए कि आप वर्तमान में मौजूद ज्ञान का उपयोग कर रहे हैं। आखिरकार, बौद्धिक संपदा किसी भी अन्य की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण हो गए हैं क्योंकि केवल ज्ञान के माध्यम से कंपनियां अपने प्रतिस्पर्धियों से अपने काम को अलग करती हैं। - थॉमस ए स्टीवर्ट द्वारा ज्ञान के धन थॉमस ए स्टीवर्ट द्वारा लिखित लेखक पीटर संगेज ने अपनी पुस्तक द फिफ्थ अनुशासन में बताते हुए, सीखने की संस्थाएं हमेशा अपने ज्ञान का विस्तार कर रही हैं, ज्ञान बनाने के नए तरीकों को खोज रही हैं, इसे पूरी तरह से पूरे संगठन में स्थानांतरित करने और इसे बदलने के लिए लोगों को वे क्या करना चाहिए में अंतर्दृष्टि है संगठन के भीतर ज्ञान के अंतराल को छूने के लिए इसके लिए आवश्यक बुनियादी ढांचा, जिसमें डेटाबेस, पुस्तकालयों, आंतरिक विशेषज्ञों, अनुसंधान केंद्रों, बाहर की जानकारी ब्रोकर और अन्य ज्ञान-आधारित स्रोतों जैसे कई घटक शामिल हैं। इसमें ज्ञान के मूल्य को मापने और प्रबंधित करने की भी आवश्यकता है ताकि यह संगठन के भीतर सही मायने में फिट हो सके। इस प्रक्रिया को आगे बढ़ाने में मदद करने के लिए कई कंपनियों ने मुख्य ज्ञान अधिकारी या मुख्य शिक्षा अधिकारियों का निर्माण किया है। ज्ञान प्रबंधन का लाभ लेने के लिए लोटस नोट्स के माध्यम से सामान को स्थानांतरित करने की अपेक्षा बहुत ज़्यादा ज़रूरी है। इसके बारे में एक संस्कृति और संरचना है जो संगठन की ज्ञान आवश्यकताओं का समर्थन करता है। इसके लिए मजबूत नेतृत्व की जरूरत है, पुरानी तरीकों से बचने, नई संभावनाओं के लिए खुलापन, सीखने को बढ़ावा देना, और एक उद्यम के व्यापक स्तर पर बहुत सहज संचार इसके अलावा दूसरों से सीखने की इच्छा की आवश्यकता होती है चाहे वे कौन हैं यानी यदि आप ज्ञान का लाभ उठाने की उम्मीद करते हैं तो आपको सच्चाई का सामना करने के लिए तैयार रहना चाहिए। संक्षेप में, ज्ञान प्रबंधन व्यवसाय चलाने के सर्वोत्तम तरीकों को खोजने के बारे में है। और इसे पूरा करने के लिए, आपको संगठन के प्रबंधन के लिए नए तरीके से अपने नए ज्ञान को सीखने और उपयोग करने के लिए तैयार होना चाहिए। यदि कोई कंपनी अपने ज्ञान को प्रबंधित नहीं करती है, तो वह अपने व्यवसाय को प्रबंधित नहीं कर रही है। सभी स्वस्थ संगठन ज्ञान उत्पन्न करते हैं और इसका इस्तेमाल करते हैं। जैसा कि संगठन अपने वातावरण के साथ बातचीत करते हैं, वे जानकारी को अवशोषित करते हैं, इसे ज्ञान में बदलते हैं, और इसके आधार पर उनके अनुभवों, मूल्यों और आंतरिक नियमों के साथ संयोजन में कार्रवाई करते हैं। वे समझते हैं और जवाब देते हैं ज्ञान के बिना, एक संगठन खुद को व्यवस्थित नहीं कर सका, वह खुद को एक कार्यशील उद्यम के रूप में बनाए रखने में असमर्थ होगा। - कार्य ज्ञान: थॉमस एच। डेवनपोर्ट और लॉरेन्स प्रासक द्वारा किस प्रकार पता है संगठन कैसे प्रबंधित करते हैं: मैट एच। इवांस, सीपीए, सीएमए, सीएफएम ईमेल: मैटेक्सिनएमएम फोन: 1-877-807-8756